项目在第一阶段中成立了项目小组架构，有项目总监、指导老师、推进领导、项目经理、稽核组、现场改善组、成本改善组、人资改善组、质量技术组。各小组围绕项目的目标开展工作，主要目标有：人均产值提升10%～30%、生产考核成本降低10%～20%、导入TPM及5S管理体系、完善TQM质量管理、完善人力资源管理、稽核任务及时完成率≥100%等。由高胜咨询公司的邹明宏老师和刘宝老师作第一阶段总结：3项合同指标，1项达成（TG酶生产考核成本）；3项辅助指标，2项达成，（TG酶单罐产量、待包半成品存货成品）。

会上，高胜咨询公司的李敏仪副总经理、周金军总监给科隆公司项目推进提出指导建议：

1、小组成员的成长固然重要，团队的成长更重要；

2、管理上面没有大事，都是小事，我们要从小事开始做起；

3、标准化，形成标准，老师教的工具要复盘。 

最后，科隆公司董事长李英明先生和总经理李绮雯女士对第一阶段工作的进行点评，并对项目组今后的工作提出要求：

1、不管是效率，还是执行力，要看到项目推进以来的改变；

2、改善是一个持续的过程，需打好基础；

3、以目标为导向，用数据说话。

回顾这3个月，广东科隆公司发生了很大的变化，例如，从没有早会，到每个车间都积极参与高效早会，员工在执行力、工作效率方面都有了很大的提升，各部门的凝聚力也随之增强了很多。

会议结束前，我们还对项目开展以来，表现突出的个人及团队、以及项目目标达成的个人及团队进行了表彰。