开拓进取 永不停步

—广东科隆管理变革&精益生产项目誓师大会隆重召开

放眼未来，企业的发展将逐步走向标准化、国际化，因此，为了进一步提升公司的管理水平，广东科隆生物科技有限公司和广东高胜互联科技有限公司精诚合作，引进管理变革和精益生产项目，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，不断提升公司的整体管理水平和核心竞争力。2023年2月8日科隆公司举办了隆重的誓师大会，相信本次誓师大会，将成为科隆公司发展史上一个重要里的程碑。

公司总经理李绮雯女士为大会致开幕词，宣布项目组织架构及人事任命，并对大家提出了要求，也寄予了厚望。公司要发展，就必然要接受新的管理思想，牢固树立危机意识，不断创新、勇于突破。大会上公司总经理李绮雯女士为本次广东科隆公司与高胜公司的合作，授予合作聘书，对两位指导老师授予授权书。

公司总经理李绮雯女士为六位负责项目推进的核心人员颁发任命书，由各项目组长说出任命宣言，表示要言出必行，使命必达。然后由管理变革和精益生产项目经理蔡永星先生，代表管理变革和精益生产项目组致表决辞，蔡经理表示，誓师大会的召开，意味着公司的精益变革进入全面实施阶段，对于未来变革工作的推进，他深感重任在肩，同时也强调了变革对科隆发展的重要性和必要性，要求大家服从大局，全力以赴，积极响应变革，主动配合和全力支持项目老师工作的开展。对于变革中的重要任务，蔡经理作了强调：1、打造管理团队；2、推行数据化管理；3、建立标准化体系；4、打造执行文化；5、建立责任机制。

本次管理变革和精益生产项目的推进，离不开给我们提供辅导支持的高胜顾问老师，高胜咨询的驻厂顾问老师邹老师分享如何开展精益变革，指出企业的发展与生存，在新市场、新环境、新产品方面将要用更高的标准，去升级、迭代和打磨现有的经营与管理模式。凡事不破不立，变革大势所趋。对于变革要求，邹老师强调了三点：1.献计献策，行动上坦诚相待；2.相信老师，不观望也不等待；3.主动学习，过程中全力以赴；高胜公司总经理杜滔先生，为大会作指导发言。 杜总强调，企业发展不进则退，变革是企业一生要坚持走的路，只有将变革进行到底，企业才能保持健康、有序发展。对于变革，杜总重点对“变什么”和“怎么变”作了重点分享，“变什么”：1、改变思想观念；2、改变流程方法；3、提升工作能力；“怎么变”：1、积极参与；2、快速行动；3、用心学习。

凝聚团队力量，激情成就梦想，为了体现出此次参与项目的决心与激情，精益变革各项目的组长、带领他们的组员，共同为大家展现属于他们的别样风采。精益变革不仅需要全体精益变革项目成员的用心付出，也需要全体科隆人的积极参与，此次大会中非常重要的一个环节是全体员工郑重承诺，从这一刻起，大家将投入到这场轰轰烈烈的、精益变革当中，用实际行动去诠释与兑现我们庄严的承诺！然后由所有项目组的成员共同签署宣誓板。

大会的最后由公司董事长李英明先生作总结发言，让我们以坚定的决心、务实的行动，去迎合精益变革的风云浪潮，也让我们共同期待硕果丰收的喜讯！我们相信，在公司领导的带领下，有高胜老师的精心指导和帮助，有全体科隆人的团结奋斗、努力拼搏，公司的管理变革和精益生产项目、一定能取得成功，广东科隆公司必将拥有更加美好和辉煌的明天！

自1995年科隆公司创立以来，在董事长李英明先生、总经理李绮雯女士、及各位高层领导的正确指引和努力经营下，不断创造新产品、扩大生产规模，经营业绩稳步增长。经过二十七年的发展，目前科隆公司在食品添加剂红曲红行业已享有较高的知名度。

广东科隆一路走来，历经风风雨雨，才取得今天的成绩，这些离不开全体科隆人的辛勤付出，离不开各位合作伙伴互相支持，更离不开李总的高瞻远瞩、战略布局。管理变革和精益生产项目的导入，是公司在战略转型期的重要举措，凝聚着全体员工的期盼。

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